辽宁移动持续推进监督体系做精做细、落地见效，建立了联席会议、责任追究、问题整改和廉洁文化“四项机制”，做到了见人、见事、见思想，形成了事事有责任、人人有规矩、处处有监督的良好工作格局。
构建联席会议平台，形成实体运作模式。辽宁移动打造“四规范”实体化运作模式，即会议记录规范、台账整理规范、交办督导规范、分析研判规范的实体化标准建设，让联席会议机制“实体化”运行模式成为推进问题整改和责任追究的有效载体，规范分办决策机制，充分发挥联席会议问题分办及决策作用，促进责任追究效率提升。
责任追究见人，营造“不敢腐”的约束氛围。责任追究工作既要符合上级要求，又要在公司不同业务条线间保持一致，通过事实清楚的调查、权责匹配的认定、手续完备的处理，真正对各级领导干部形成触动，以有效的追责保障制度的执行。辽宁移动推动各类监督主体强化“谁主管、谁负责”意识，推动客服等5个主要业务领域建立场景化违规事项责任追究处理标准，确保在责任追究中有规可依、违规必究。
问题整改见事，扎牢“不能腐”的制度笼子。辽宁移动整合各监督主体对“后半篇文章”工作的要求，处理好个性与共性关系，探索建立协同闭环整改工作方法，确保监督发现问题得以真正解决，力戒屡查屡有、屡改屡犯问题的发生；坚持贯通融合，统筹推进中央巡视反馈问题、集团巡视反馈问题、集团巡视共性问题、主题教育检视问题、专题民主生活会查摆问题、审计署经济责任审计发现问题，以及内部巡察发现问题的整改，制定修订制度176项。
廉洁文化见思想，筑牢“不想腐”的思想堤坝。辽宁移动开展廉洁文化教育，打造“廉声辽亮”品牌，整理推出一批本地优秀廉洁文化教育素材，打造“廉声辽亮FM”宣传教育平台，用身边故事教育感染身边人，推动廉洁教育入脑入心；高质量开展党纪学习教育，举办读书班，举办专题辅导报告会，召开警示教育大会，省市联战组、省县支部对接与市县联学研讨，基层党支部书记、纪检委员讲授纪律党课，100％覆盖公司党员。
（发稿时间： 2025-02-27 09:35 来源：人民邮电报）
