规范保运营，风控促提升

          -辽宁联通电子商城运营风险防控专项行动纪实

编者按：辽宁联通电子商城自2012年10月上线以来，历经了1.0（电子化）、2.0（信息化）、3.0（数字化）三个发展阶段，系统功能不断完善，交易手段不断丰富，交易金额连年上升，随之带来的风险防控压力也逐步增大。为保证电子商城高效运营、健康发展，辽宁联通利用四个月的时间开展了电子商城运营风险防控专项行动，取得了显著成效。

辽宁联通肩负央企责任，在推动采购专业线数字化转型的同时，高度重视风险防控工作，坚持两手抓、两手都要硬。为了保证本次风险防控专项行动落在实处、不走过场，辽宁联通成立了以公司主管领导为组长、物资采购部及相关部室为组员的专项行动工作组，下发专项行动工作通知，组织风险防控宣贯会议，制订全省任务清单，分解任务，落实责任，具体工作由物资采购部电子商城运营中心组织实施，并实行双周报制度，就工作进展定期向工作组汇报。

本次专项行动聚焦提升风险防控整体能力、严守风险防控底线，主要围绕以下几方面开展工作：一是加强采购价格管控。对省公司运营的产品，参考多重因素，建立价格标杆并动态更新，作为采购单位发起采购时的价格参考依据；二是加强供应商动态进出管理。确定公开市场标段内有效供应商最低数量，以促进充分竞争；组织供应商资格审查及关联关系审查，确保供应商资格有效性；定期进行供应商产品后评价，对不合格供应商进行相应惩戒；三是加强商品动态上下架管理。严格审核商品上架申请，保证跨市场上架商品的规范性和唯一性；对涉及长期不发货、质量服务投诉等情况的商品先下架再依规进行相应处理；四是完善询价授权管理机制。实行询价人名单制管理，对操作不规范人员暂停询价权限或退出名单，对批量采购或采购金额较大的单项采购由省公司统一操作；五是持续提升嵌入式系统管控能力。根据实际业务场景，建立个性化风险防控模型并嵌入系统，实现系统自动控制。

本次风险防控专项行动是对辽宁联通电子商城运营的一次健康体检，通过本次专项行动，辽宁联通电子商城运营风险管控取得了良好的成效，建立健全了运营风险防控长效机制，电子商城运营更加高效、健康、规范，商城运营水平大幅提升，促进了辽宁联通采购专业线数字化转型工作向纵深发展。（中国联合网络通信有限公司辽宁省分公司）